記得在導師羅傑的指導過程中，他非常強調這五行元素的重要。

再次借用許耀仁老師的翻譯文章--

羅傑．漢彌頓是如何讓他的眾多事業都能「順流」？

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<順流築夢。夢想園丁> Lucio

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在【財富/天賦原動力】哲學中的核心之一是「五行相生相剋」的概念。

要做到這一點，你個人事業DNA裡會需要有5個要素：

水－「Why?」：你的「企業承諾(Enterprise Promise)」。

「企業承諾」是在創業一開始就該定下的指標，它就像北極星一樣，指出你的企業代表的意義、堅持的標準以及要前進的方向…等等，且你的企業使命應該是從頭到尾都不會改變的。

企業承諾應等同於你個人的願景與使命(畢竟這是你創的事業)，它並不需要更新改版，不過每年要有個固定的時間讓整個公司的人員們都能複習一下。

木－「What?」：你的「團隊憲章(Team Charter)」。

「團隊憲章」是公司的年度計畫。在撰寫年度計畫時，要對應你的企業承諾、團隊的屬性、「價值」v.s.「槓桿」、以及你所在的市場與所需資源等。「團隊憲章」每一季要回顧審查一次，每年更新改版一次。

「團隊憲章」是你的企業要傳遞「企業承諾」時的最低阻力路徑，它等於是你的市場策略，只不過我們會依據市場的變動來規劃，並把它壓縮成一份年度計畫。

火－「Who?」：你的「個人羅盤(Personal Compass)」。

在「個人羅盤」中指出的是團隊成員每一季要負責什麼，有哪些專案、流程以及里程碑要達成…等等。在規劃「個人羅盤」時，會需要對應你的「團隊憲章」、每個人所屬的【財富/天賦原動力】類別、價值、槓桿、相互關係以及相關資源等。它的回顧審查頻率是每月一次，更新改版頻率是每一季一次。

每位團隊成員的「個人羅盤」都會清楚描述為了達到「團隊憲章」中定下的計畫，他們會有哪些需要擔負的責任；這有點像是你在徵才說明中會看到的職位描述，不同之處在於這會是由團隊成員自己寫下來並接受相關責任。

土－「When?」：你的「專案與流程圖(Process & Project Map)」。

「專案與流程圖」是描繪你事業各個面向的「流動」方式(包括資訊、溝通、客戶、財務…等等)的圖表。團隊中每個成員都會有自己負責的各項流程與專案的這種圖表，作為每日工作時的指引工具。

你也要讓公司中的專案管理者(Project Manager)或流程管理者(Process Manager)持有並負責所有的專案或流程圖表的回顧審查(每週一次)與更新改版(每月一次)。

這表示你公司裡的每個流程都有人在計量與管控、且每個專案的里程碑都有人在負責，並且各專案/流程都有其專責的管理者，負責在方向偏掉時找到解決方案。

金－「How?」：你的「飛行儀表板(Flight Deck)」。

你需要有彙整各個專案與流程中各項關鍵指標的「飛行儀表板」，讓你能透過這些資訊看到你事業中各個面向之間的關聯與「流動」狀況。

而透過經常性地針對個人、團隊以及整個公司三個層級，進行各項關鍵指標的記錄與評量，並且把這些資訊與你公司的財務表現互相連結，將讓你只要看到這些資訊，就能了解企業目前的健康度。

「飛行儀表板」中的這些關鍵指標應每天回顧審查一次、每週更新調整一次。

如果你開始把這五個元素注入你事業的DNA裡，會發生幾件事情：

• 你的事業會進入一種能因應任何變動的韻律與節奏
• 團隊或公司裡每個成員都被放在最對的位置上，並且被賦予去做他們最擅長的事情的權限，達到「個人順流」與「團隊順流」
• 你只要抓住少數幾個關鍵指標，就能知道公司是否在正確的軌道上，並在發現事業偏離航道時做正確的領導

你應該已經發現，這裡談的許多東西跟創業教科書裡談到的方向與方式不太一樣，而就像Roger說的：

「過去的企業架構就像是一部已經過時的老車，在現代已經不敷使用；而這種新的企業架構就像是整個交通系統一樣，可以同時讓很多不同速度的車輛都很順暢地行駛在上面。」

不同的時代會需要不同的作法，在這個「唯一不變的事情就是"變"」的時代裡，要有一個成功的事業，你會需要從體質上就讓你的事業具有能隨時應變市場變動的能力。

所以，別等了！快開始想想看你要如何在你事業的DNA裡注入這五個元素，然後開始採取行動吧！